입력 : 2011.10.26 18:17
기업은 사람들로 이뤄진 단체. 즉, 기업의 구성원의 역량에 따라 기업의 흥망성쇠(興亡盛衰)가 결정된다. 때문에 대기업과 협력사 모두에게 사람은 곧 재산이라고 할 수 있다. 인재(人材)관리가 필요한 이유다.
동반성장을 위해서도 성공의 열쇠를 쥐고 있는 ‘인재’를 찾고, 육성하는 것은 중요하다. SK C&C(www.skcc.co.kr/ 대표 정철길)는 회사의 미래를 밝혀줄 인재에 가장 먼저 눈을 돌렸다. 회사는 일류 ‘비즈니스 파트너(Biz. Partner)사’ 양성에 나서며 제 1원칙으로 장기적 사업 수행 역량 강화를 위한 인재 채용ㆍ육성 지원을 꼽았다. 또한 실질적인 기술 경쟁력 확보를 위한 기술공유 및 공동 R&D, 안정적 사업 수행 기반 조성을 위한 사업정보 공유 등에도 관심을 가지고 실천하고 있다.
인재 채용과 청년 구직자의 취업 경쟁력 제고를 목적으로 만들어진 ‘SK C&C 동반성장 인턴십’은 인재 채용과 IT교육과정, 인턴 근무 과정 등에 소요되는 비용과 교육 프로그램을 지원하는 SK만의 동반성장 모델로 평가받고 있다. 이를 통해 SK C&C는 올 해 60명의 전문계고와 전문대생을 협력사에 채용할 수 있게 했고, 올 하반기에도 50명 규모의 추가 인턴십이 있다.
또한 SK C&C는 좋은 기술을 가진 협력사 양성을 위해 솔루션 및 기술공유 확대를 추진한다. 현재 공공과 금융, 통신, 제조, 정보통신기술 융합(ICT Convergence) 등 전 산업 분야에서 100여개의 특허와 저작권들을 보유하고 있다. 대기업과 중소기업이 역할을 분담해 세계적인 융합서비스 모델을 만들고 그 과정에서 동반성장의 열매를 얻어야 한다는 회사의 동반 성장 철학이 반영된 것이다.
협력사가 창의성을 지니고 혁신을 이룰 수 있는 강소기업으로 성장할 수 있게 2006년부터 협력사 최고경영자(CEO), 중간관리자, 기술 인력을 대상으로 대상별 맞춤 교육과정을 개설했다. 또한 협력사 CEO 및 경영진을 대상으로 5개월 과정으로 월 1회씩 개최되는 ‘동반성장 CEO세미나’는 협력사에 경제, 경영 관련 최신 경향, 전문경영기법, 리더십 등을 알려준다. 협력사의 중간관리자 및 혁신리더들을 대상으로 소규모 MBA 형태인 ‘SK 상생 경영발전과정(Management Development Program)’도 운영하고 있다.
IT서비스 업종에 특화된 ‘SK C&C 동반성장 아카데미’는 각종 표준 프레임워크와 자동화 도구 이해, IT전문역량 강화를 위한 특화 기술교육들을 협력사에 온ㆍ오프라인으로 제공한다. 현재까지 약 350여명의 협력사 임직원들이 참여할 만큼 인기가 높다. 이외에도 ‘동반성장 e-Learning 프로그램’을 통해 경영전략, 마케팅, 논리적 글쓰기(Logical Writing), 협상, IT, 어학 등 100여개의 다양한 커리큘럼을 마련했다.
또한 협력사와 사업 기회 정보를 공유하고, 재무, 인사, 법무 등 다양한 자문활동을 해 수행하며 안정적인 사업 운영을 돕고, 상생펀드나 하도급 대금 100% 현금결제, 보증보험 감면, 전자계약 및 전자세금계산서 시행 등 금융 관련 업무 전산화를 비롯한 다양한 금융 지원제도도 운영하고 있다.
한편, 이러한 노력의 결과 SK C&C는 2009년 공정거래위원회 주관 ‘상생협력 및 공정거래 협약 이행평가’에서 IT서비스 업계 최초로 ‘우수’등급을 획득하며 그간의 동반성장 노력을 대외적으로 공식 인정받았다.