현대자동차그룹은 5일 2026년 신년회를 열고 AI와 소프트웨어 중심 차량(SDV), 로보틱스 등 미래 모빌리티 핵심 기술을 중심으로 한 경영 환경 인식과 올해 경영 방향, 중장기 전략을 공유했다.

현대차그룹은 이날 정의선 회장을 비롯한 주요 경영진이 참석한 가운데 신년회를 진행했으며, 올해 신년회는 대규모 오프라인 행사 대신 좌담회 형식으로 구성됐다. 사전에 녹화된 신년회 영상은 이메일 등을 통해 전 세계 임직원들에게 공유됐다.

2026년 신년회는 정의선 회장의 새해 메시지로 시작됐다. 이후 정의선 회장을 비롯해 장재훈 부회장, 호세 무뇨스 현대차 사장, 송호성 기아 사장, 이규석 현대모비스 사장, 루크 동커볼케 사장, 성 김 사장, 만프레드 하러 사장, 김혜인 부사장 등 그룹 주요 경영진이 참석해 현재의 경영 환경과 올해 경영 방향, 신사업 추진 현황과 계획 등에 대해 임직원들과 의견을 나눴다.

특히 이번 신년회에서는 AI, SDV, 로보틱스 등 미래 모빌리티 핵심 기술과 관련한 개발 현황과 기술 내재화 전략, 관련 생태계 구축에 대한 그룹의 의지와 향후 계획이 비교적 상세하게 소개됐다. 이는 현대차그룹이 올해를 미래 산업 전환의 흐름을 주도하고 지속 성장을 이어가기 위한 전략적으로 중요한 해로 인식하고 있기 때문이다.

현대차그룹은 2026년을 글로벌 공급망 재편과 세계 경기 둔화, 지정학적 분절 등으로 글로벌 경영환경의 불확실성이 더욱 심화되는 해로 전망하고 있다. 동시에 AI로 대표되는 기술 패권 경쟁이 한층 더 가속화될 것으로 보고 있다.

이 같은 인식은 지난해 말 실시한 내부 설문조사 결과에서도 확인됐다. ‘미래 준비를 위해 현대차그룹에 가장 중요한 영역’을 주제로 진행된 설문조사에서 전 세계 임직원들은 ‘기술 역량 강화’를 최우선 과제로 꼽았다. 이와 함께 일하는 방식과 조직문화의 발전, 신사업 성장이 필요하다는 의견도 제시됐다.

현대차그룹은 이러한 대외 환경과 임직원들의 인식 속에서 명확한 비전 제시와 공감대 확산을 통해 위기에 선제적으로 대응하고, 미래 사업을 일관성 있게 추진하기 위해 이번 신년회를 기획했다고 설명했다.

정의선 회장은 새해 메시지를 통해 ▲고객 관점의 깊은 성찰에서 비롯된 체질 개선 ▲본질을 꿰뚫는 명확한 상황 인식과 민첩한 의사결정 ▲공급 생태계 동반자에 대한 관심과 지원 확대 ▲다양한 파트너들과의 협력을 통한 생태계 확장 ▲산업과 제품의 새로운 기준 선도를 주요 과제로 제시했다.

정 회장은 먼저 고객 관점에서의 체질 개선을 강조했다. 그는 “경쟁이 치열해질수록 우리를 지켜줄 가장 큰 힘은 깊은 성찰에서 비롯되는 체질 개선”이라며, 제품 기획과 개발 과정에서 고객의 시각이 충분히 반영됐는지, 품질에 대해 고객 앞에 떳떳할 수 있는지를 끊임없이 점검해야 한다고 밝혔다.

이어 본질을 꿰뚫는 상황 인식과 민첩한 의사결정의 중요성도 언급했다. 정의선 회장은 리더들이 숫자와 자료 중심의 보고에 머무르지 말고 현장을 직접 방문해 사람을 통해 상황의 본질을 확인해야 한다고 당부했다. 또한 보고에는 자기 생각과 결론이 담겨야 하며, 적시에 공유되는 빠른 의사소통이 필요하다고 강조했다.

정 회장은 내부 역량 강화만으로는 고객의 기대를 넘는 제품을 만들기 어렵다며 공급 생태계 동반자에 대한 관심과 지원 확대도 제시했다. 그는 공급 생태계의 경쟁력이 곧 그룹의 경쟁력이라며, 업계와 국가 경제가 함께 성장할 수 있도록 지원과 투자를 확대하겠다고 밝혔다.

AI 기술과 관련해서는 글로벌 제조업 전반이 거대한 산업 전환기에 들어섰다고 진단했다. 정의선 회장은 자동차 시장에서도 제품 경쟁력이 AI 능력에 의해 좌우되는 시대가 됐다고 언급하며, 다양한 파트너들과의 협력을 통해 생태계를 확장해 나가야 한다고 말했다.

정 회장은 현대차그룹이 자동차와 로봇, 제조 공정 등 물리적 제품과 데이터를 보유하고 있다는 점을 언급하며, AI 기술 내재화의 중요성을 재차 강조했다. 그는 AI를 외부에서 빌려오는 기술이 아니라 조직 내부의 역량으로 체화해야 한다고 말했다.

정의선 회장의 새해 메시지 이후에는 김혜인 부사장의 진행으로 주요 경영진이 참여하는 좌담회가 이어졌다. 좌담회는 사전에 실시한 임직원 설문조사와 영상 질문을 바탕으로 ‘현대차그룹의 미래 준비’를 주제로 진행됐다.

좌담회에서는 SDV 전환과 자율주행, 로보틱스, 수소 사업 전략을 비롯해 글로벌 경영환경 변화 대응 방안, 미래 핵심 기술 로드맵, 조직문화 변화 등에 대한 질의응답이 이어졌다.

현대차그룹은 올해부터 2030년까지 국내에 125조20000억원을 투자해 기존 사업의 경쟁력을 강화하는 동시에 미래 사업을 차분히 준비해 나갈 계획이라고 밝혔다.