AVP본부 박민우 사장이 5일 타운홀 미팅에서 메시지를 전달하고 있다. /현대차그룹 제공

현대자동차∙기아 AVP본부장으로 지난달 23일 취임한 박민우 사장이 타운홀 미팅을 통해 본부 임직원들과 첫 공식 소통에 나섰다.

현대자동차∙기아는 5일 AVP본부 연구 거점인 판교 테크원에서 ‘비전 & 디렉션(Vision & Direction)’을 주제로 타운홀 미팅을 개최했다고 밝혔다. 행사에는 박민우 사장을 비롯해 임직원 150여명이 현장 참석했으며, 남양연구소와 해외 연구소 등에서 근무하는 AVP본부 임직원 500여명도 온라인 생중계를 통해 참여했다.

이번 타운홀 미팅은 신임 AVP본부장으로 취임한 박민우 사장이 조직의 비전과 전략 방향을 공유하고 임직원들과 자유롭게 질의응답을 진행하며 현장의 목소리를 청취하기 위해 마련됐다.

박민우 사장은 인사말에서 “자동차 산업의 거대한 패러다임 전환기 속에서 SDV(소프트웨어 중심 차량) 플랫폼의 뼈대와 기술력을 구축해 온 여러분께 인정과 감사의 말씀을 드린다”고 말했다.

이어 “진정한 모빌리티 혁신은 확장 가능한 하드웨어와 우수한 소프트웨어 기술력이 완전히 유기적으로 융합될 때 이룰 수 있다”며 현대차그룹이 보유한 하드웨어 제조 경쟁력과 소프트웨어 기술력을 결합하는 방향의 조직 비전을 제시했다.

AVP본부의 역할과 관련해서는 “우리가 개발한 기술을 실제 양산 차량에 오차 없이 적용하는 ‘실행’ 조직으로 거듭나야 한다”고 강조하며 핵심 실천 과제로 전문성, 집요함, 민첩한 실행을 제시했다.

박민우 사장은 ‘원팀’ 협업의 중요성도 강조했다. 그는 “수많은 충돌과 이견이 발생하겠지만 피하지 말아야 한다”며 “그 충돌은 가장 완벽한 프로덕트를 만들기 위한 긍정적인 갈등이 돼야 한다”고 말했다.

또 “AVP본부와 포티투닷뿐 아니라 R&D본부, 디자인, 상품 등 그룹 내 다양한 부서들과 적극적으로 정보를 공유하고 소통할 때 진정한 혁신이 시작될 것”이라고 덧붙였다.

박민우 사장은 유연한 조직 문화와 민첩한 의사결정의 필요성도 언급하며 “기술을 위한 기술이 아니라 사람에게 도움이 되는 최고의 기술을 만드는 데 집중해 달라”고 당부했다.

이어진 질의응답에서는 조직 내 ‘사일로’ 해소 방안과 리더십 철학 등에 대한 질문이 이어졌다.

박민우 사장은 조직 간 협업 강화 방안에 대해 “각 조직 간 유연한 협업 체계가 구축될 수 있도록 함께 답을 찾아 나갈 계획이며 불필요한 위계와 복잡한 의사결정 단계를 줄여 목표에 집중하고 실행 속도를 높여 나가겠다”고 밝혔다.

또 리더십 철학에 대해 “측정 가능하고 투명한 목표 설정과 예측 가능성 기반의 신뢰 구축이 중요하다”며 “명확한 성공 기준을 설정하고 모든 팀이 그 기준을 향해 정렬된 상태로 자율적으로 움직일 때 조직 전체 협업 효율을 극대화할 수 있다”고 말했다.

박민우 사장은 행사 마무리 발언에서 “현대차그룹이 기술과 사람을 조화롭게 하는 차세대 지능형 모빌리티 선도 기업으로 도약할 수 있도록 함께 동참해 달라”고 강조했다.